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华北铝业ERP项必发娱乐目案例

作者:admin 时间:2020-06-21 05:53   

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  华北铝业运用ERP案例酌量 ? 华北铝业有限公司地处河北省涿州市,是 一家具有二十众年谋划史书,集铝合金板、 带、箔材和管、棒、型材坐蓐及深加工于 一体的摩登化企业。公司要紧坐蓐各样规 格及分歧用处的纯铝素箔、亲水铝箔,铝 合金铸轧卷,冷轧板、带、卷,Ps版。 新闻化三阶段 ? 从最早采用估计机运用,到单项新闻化 约束,再到企业约束新闻编制的开采, 华北铝业的新闻化运用大致阅历了三个 阶段,陪同公司走过了二十众年的史书。 ? 第一个阶段(1980年~1990年)华北铝业估计 机运用仅局部于文字执掌和公函的制制,还没 有新闻化约束的观点; ? 第二个阶段(1989年~1995年),公司财政、 人事、供应、铝厂事故案例及分析坐蓐及发售等各部分愚弄估计机 采集、贮存、加工及显示完全与企业相闭的信 息,但各性能部分的新闻不行告终共享与集成, 各自为政,明泰铝业变成决定贫苦和资源虚耗; ? 第三个阶段(1996年~2000年),为了顺应市 场经济的繁荣,各部分蓄谋识地愚弄估计机系 统为约束与决定效劳。但与此同时,要思告终 海量新闻倏得从一台估计机传输到此外一台计 算机长短常贫苦,因此当时的估计机约束编制 成为窒碍新闻滚动的“瓶颈”。 ? 通过对以上三个阶段的解析,正在填塞综 合约束专家及新闻化专家主睹的根底上, 华北铝业决议借助ERP编制从头修筑现 代化怒放型的企业约束新闻化编制平台, 筑造以定单新闻流为中央,启发物流和 资金流运转,告终新闻流、物流与资金 流的一体化约束与融合运转的新闻化管 理编制。 新方针、新职业 ? 华北铝业从2000岁终最先举办ERP选型, 2001年5月份正式施行,前后历时半年众。 进程重复窥察和测试,华北铝业最终选 择了北京和佳软件技艺有限公司的“和 佳ERP”。 ? 华北铝业订定了158战术策划的三个阶段性任 务:2000年第一阶段(打根底期)为技艺改制、 布局调节、巩固气力阶段;2001~2005年第二 阶段(搏斗期)为约束更始、品牌发展、火速发 展阶段;2006~2008年第三阶段(起飞期)为战术 扩张、财产重组、重现光彩阶段。通过施行 ERP,华北铝业盼望告终企业谋划的全进程信 息集成,处分部分间的新闻“孤岛”题目,增 强企业对墟市的反响才气,筑造以“墟市链” 为导向的企业运营新机制,最终竣工各项预订 的经济目标。 ? 就手施行ERP编制的施行不但仅是一个IT工程, 更是一个约束改制工程。为确保ER尸项目就手 施行,华北铝业树立了以企业要紧辅导、约束 斟酌专家和技艺专家为首的三级项目施行结构 系统,即ERP辅导小组、ERP项目组和ERP各 子编制施行组。ERP辅导小组掌握对ERP编制 的各项开采、施行方针、魏桥铝业待遇怎么样结构项目投资等事业 作出决定;ERP项目组由掌握酌量编制总体结 构,订定项目施行总体策划和分步施行设计; ERP项目各子编制施行组按开采事业的分工, 区别举办各子编制的施行及二次开采事业。 ? 华北铝业ERP项目一期施行了10余个子 编制模块,施行进程中紧紧缠绕以筑造 “墟市链”为导向的企业运营新机制这 一方针,把墟市经济中的便宜调整机制 引入企业内部,将企业内部的前后流程、 上下工序和岗亭之间的生意相干由正本 的纯净行政机制转换为以墟市为导向、 赞成定单新闻流为中央,启发物流和资 金流运转的约束更始机制。 ? 深化内部鼎新,转换谋划机制 华北铝业 贯串“和佳ERP”的约束思思,对企业组 织机构一向地举办战术性调节,必发娱乐官网进一步 美满了经济义务轨制。同时,公司还加 强了对子公司的稽核,真切方针,加强 稽核的局限和力度,博得了很好的结果。 ? 扩充约束生意流程重组,升高企业中心竞赛力 生意流程重组的方针是升高企业中心竞赛力, 为此,华北铝业提出了四个方面的生意流程重 组:以赞成定单为中心,加强公司内部中心流 程和赞成流程的筑造;以缩短产物交货周期和 消重本钱为方针,举办坐蓐筑筑、采购全进程 的生意流程重组(EPR);筑造以火速反响的售 后效劳赞成系统为方针,举办售后流程的优; 相持“以核算为根底,以约束为中心”的指示 思思,深化财政约束,加强“反省”、“考 核”、“监控”,筑造谋划效益约束机制和风 险掌握机制。 ? 外部资源与内部流程的整合 最大限制地整合企 业外部资源,大幅度消重运营本钱,博得集成 效益,最环节的是物流、新闻流与“墟市链” 的整合。以整合采购为例,将公司总共部分、 分厂、子公司的物资荟萃采购,既消重了产物 本钱,升高了产物的竞赛力,又依旧了产物德 量的相似性。修筑运用台阶,使企业根底数据 慢慢到达确凿 华北铝业将约束性能分为五大部 分,即产物约束、工艺约束、装备约束、人力 资源约束和定额约束,把维持根底数据确凿性 与部分职责严紧地联络起来,用企业轨制来确 保数据确切凿性。 成就与体认 ? 华北铝业ERP一期工程施行一年来,公司 谋划才气和约束程度明显升高。客岁,华北铝 业净利润比上年拉长了12.7%告终效益的稳步 拉长。此外,正在ERP的助助下,做到了决定靠 数据、调研论证有凭据,极大削减决定简易化、 盲目化,使决定更具科学化、范例化。 ? 正在施行进程中,华北铝业填塞体认到高层 辅导介入和赞成的紧张性,并向来夸大对企业 内部分歧职员应创立分歧培训教材,饱动ERP 共鸣。别的偏重人才,留住ERP运转技艺中心 部队,也担保了工程施行的获胜。 ERP项目施行方法 ? ERP的中心部门是供需链约束。“和佳 ERP”包罗了浩瀚子编制,施行起来对比 纷乱,和佳公司约束斟酌部的资深垂问、 项目部的施行职员与华北铝业项目施行 小构成员一齐订定了总体策划、分散实 施的三个阶段施行战术。实在施行时又 选用了“由点到面,抓主线,以主线带 辅线,分别轻重缓急”的目的,以担保 编制施行的就手举办。 ? 第一阶段:告终财政、进销存的一体化约束。 要紧囊括:账务约束、应收账约束、应付账管 理、固定资产约束、采购约束、发售约束、库 存约束、质地约束、辅导盘问、人力资源约束 等模块。 ? 第二阶段:筑造一套完美的实用于本企业的生 产功课约束编制。要紧囊括:坐蓐功课设计、 物料需求设计、办公主动化编制、车间及坐蓐 进程掌握、筑筑准则等约束模块。 ? 从约束的角度来讲,两点之间最短的距 离不必然是一条直线,而是一条滞碍最 小的弧线